Samedi dernier, la communauté du Bouzonville inaugurait son espace multi-accueil dédié aux enfants de 0 à 6 ans. Ouvert à la mi-octobre, il accueille déjà une trentaine d’enfants. Un lieu clair, sécurisant, qui a représenté un investissement de plus d’un million d’euros. Vital dans ce secteur rural où les deux parents travaillent bien souvent.
La communauté du Bouzonvillois a désormais sa structure multi accueil. Cet îlot de tendresse, tel est son nom, a été chaleureusement inauguré samedi 19 décembre. En activité depuis deux mois, il accueille déjà une trentaine d’enfants.
Un besoin sur le territoire (13 000 habitants sur 21 localité) avait été détecté dès 2006, et développé en commun car « aucune commune n’avait la capacité de réaliser seule une crèche ou une halte-garderie », a rappelé son président, Alphonse Masson. A l’époque, ce territoire ne comptait que 57 assistantes maternelles. « Une offre de garde nettement insuffisante au regard de la population concernée. »
Trois ans plus tard, le résultat est un espace clair, aménagé à proximité de la mairie.
Un besoin sur le territoire (13 000 habitants sur 21 localité) avait été détecté dès 2006, et développé en commun car « aucune commune n’avait la capacité de réaliser seule une crèche ou une halte-garderie », a rappelé son président, Alphonse Masson. A l’époque, ce territoire ne comptait que 57 assistantes maternelles. « Une offre de garde nettement insuffisante au regard de la population concernée. »
Trois ans plus tard, le résultat est un espace clair, aménagé à proximité de la mairie.
Un vrai besoin
Un cheminement des pièces à l’autre, des articulations effectuées en fonction des tranches d’âge. « Une structure sécurisante, une maison tendue de couleurs claires », décrit le maire de Bouzonville, Gilbert Philipp.
Un service qui correspond à une nécessité pour bon nombre de parents dans cette communauté qui « comprend 487 enfants de moins de quatre ans ». « Cette nouvelle structure ne remplacera jamais la maison familiale mais elle doit répondre à l’ambition d’accueillir les plus jeunes durant quelques heures par jour. »
A l’heure où le travail des deux membres d’un couple est désormais la norme, où le besoin est plus important encore pour les familles monoparentales, « le rôle de la communauté de communes est de favoriser au sein des ménages le fait que les mères puissent laisser leurs enfants entre des mains expertes. » Un accueil élargi également aux enfants handicapés, assuré par l’infirmière ou le médecin de l’établissement.
Un service qui correspond à une nécessité pour bon nombre de parents dans cette communauté qui « comprend 487 enfants de moins de quatre ans ». « Cette nouvelle structure ne remplacera jamais la maison familiale mais elle doit répondre à l’ambition d’accueillir les plus jeunes durant quelques heures par jour. »
A l’heure où le travail des deux membres d’un couple est désormais la norme, où le besoin est plus important encore pour les familles monoparentales, « le rôle de la communauté de communes est de favoriser au sein des ménages le fait que les mères puissent laisser leurs enfants entre des mains expertes. » Un accueil élargi également aux enfants handicapés, assuré par l’infirmière ou le médecin de l’établissement.
Les mamies, c’est fini
Un espace de « sociabilisation », pour reprendre l’expression de la conseillère régionale Joëlle Borowski, une nécessité pour la collectivité de répondre à cette nouvelle réalité sociétale décrite par Philippe Leroy, le président du CG, « le temps des mamies est désormais révolu. » La prise en charge des plus jeunes par les plus anciens devient de plus en plus rare. C’est bien souvent à la collectivité d’y répondre. Un équipement conséquent dont l’addition a été rappelée par le président de l’intercommunalité. Le bâtiment de près de 500 m2 représente un investissement de 800 000 euros, soutenu à 80% avec « des subventions de 356 000 euros par le Conseil général et de 285 000 par la Caisse d’allocations familiales. » Quant aux 200 000 euros pour les équipements, ils ont bénéficié de 60 000 euros de la Région, de 56 000 euros de la CAF et de 20 000 euros du CG.
La gestion de l’équipement a été confiée à la Croix Rouge à l’issue de l’appel d’offres. Une structure qui gère notamment les crèches de Faulquemont et Morhange. « Nous revendiquons un savoir-faire petite enfance », rappelle son président départemental Bernard Treuvelot. Et un équipement qui emploie neuf salariés. Paramètre également important en ce secteur rural.
La gestion de l’équipement a été confiée à la Croix Rouge à l’issue de l’appel d’offres. Une structure qui gère notamment les crèches de Faulquemont et Morhange. « Nous revendiquons un savoir-faire petite enfance », rappelle son président départemental Bernard Treuvelot. Et un équipement qui emploie neuf salariés. Paramètre également important en ce secteur rural.
Cet article est paru le 23 décembre 2009 dans l’hebdomadaire La Semaine n° 249. Pour lire le journal dès sa parution, abonnez-vous !