NANCY | Attractivité de la ville : en selle sur le cheval de bataille !

Comment accroître l’attractivité et dynamiser le tissu économique ? En travaillant en synergie. L’Agence de développement économique sera-t-elle un outil majeur concrétisant toute une série de réflexion sur le sujet ou un truc de théoriciens qui pensent agir par la force de leurs croyances alors qu’ils se racontent simplement des histoires ? Avant d’aller plus loin, rappelons qu’il ne suffit pas de brandir la perspective d’une structure souple, créative et partenariale pour dessiller les yeux de collectivités qui ont une vision très conceptuelle de leur rôle dans l’économie. Elles veulent se doter d’un cheval de bataille sans trop savoir sur quel terrain le faire galoper. La séduction auprès des entreprises ? Il y a d’autres pur-sang issus de divers réseaux qui tentent eux aussi de repositionner leur territoire. L’accompagnement familial – l’emploi du conjoint est souvent un obstacle de taille – et professionnel ? Ce fonctionnement optimisé appartient à la panoplie de tous les organismes du même type. Un budget à la hauteur des ambitions ? Les moyens alloués sont importants mais sans des partenariats avec, par exemple, l’université, les grandes écoles ou la French Tech, ils ne suffiront pas à dynamiser les implantations. Un travail collectif initié avec la chambre de commerce et la Région pour affiner le dispositif ? Nous y voilà : le dossier des mobilités n’étant pas le moindre. Mais aussi le suivi des filières stratégiques : santé, matériaux, industries créatives.

Mettre en valeur le potentiel de l’écosystème

En résumé, pour permettre au cheval de bataille de franchir en tête le poteau d’arrivée, il faut rassembler les acteurs économiques et institutionnels autour d’une même conception des objectifs à atteindre, puis stimuler l’activité et l’emploi, mutualiser les dispositifs pour bénéficier d’une force de frappe élargie, travailler de manière pertinente pour définir de bonnes pratiques et jouer les facilitateurs. Si l’attractivité repose sur un ensemble de données très diverses – l’offre de logements, les possibilités de garde d’enfants, l’éducation, l’enseignement supérieur, la recherche, les transports, l’offre culturelle, sportive, l’environnement et la qualité de vie –, la colonne vertébrale du dispositif est le potentiel de l’écosystème. Nous voulons parler de l’innovation, des laboratoires susceptibles de collaborer avec des sociétés qui cherchent à s’implanter, notamment dans les biotech et le numérique, les disponibilités foncières, la formation, etc. L’Agence de développement économique, a priori non soumise à des enjeux de pouvoir – encore que dans une gouvernance partagée… – est là pour enclencher une dynamique collaborative. A cet effet, il lui faut prospecter, donner une lisibilité à son action, convaincre et réussir. En selle sur le cheval de bataille !